『後継者育成塾』カリキュラム
後継者育成に特化した経営革新塾カリキュラムです。後継者育成塾のカリキュラムは２パターンご用意致しました。
カリキュラムの修正や調整は可能です。
後継者育成塾（後継者のみ参加）カリキュラム
| 講座 | タイトル | 概要 |
| 第1講座 | 今なぜ後継者育成が必要なのか？ | １．ビジネスモデルの不連続的な変化 ２．消費者と購買行動の変化 ３．負け犬思考から、勝ち組思考へ |
| 第2講座 | 次世代経営者のリーダーシップ | １．事業を承継する次世代経営者の心構え ２．後継者のリーダーシップとは？ ３．リーダーシップのスキル、ノウハウ |
| 第3講座 | 経営環境分析を行う | １．自分の棚卸しをする ２．事業を取り巻く環境を知る ３．ＳＷＯＴ分析 ４．ミニ演習課題 |
| 第4講座 | 新戦略構築のためのアイデア発想法 | １．新戦略アイデアの発想法 （ブレスト、ＫＪ法、チェックリストほか） ２．事業アイデアの検証 ３．ミニ演習課題 |
| 第5講座 | 経営者としての新戦略を打ち出す | １．事業承継までをどう過ごすか？ ２．次世代経営者としての新事業 ３．次世代の経営戦略を作成しよう |
| 第6講座 | 事業承継プランを考える | １．事業承継を計画的に行うには？ ２．事業承継プランを考える |
| 第7講座 | マーケティング・販売促進を学ぶ | １．コンセプトの再構築 ２．ターゲットの明確化 ３．集客力向上の基本 ４．現有顧客の見直しと固定客の育成方法 ５．ＩＴを活用した販路開拓手法 |
| 第8講座 | 後継者の組織・財務管理 | １．後継者の人事・労務 （先代幹部とのつきあい方） ２．後継者が習得すべき財務基礎知識 ３．金融機関とのつきあい方 ４．財務諸表の見方、分析方法 |
| 第9講座 | 事業承継プランを作成する | １．事業承継プラン作成の基本 ２．事業承継プランの記入 ３．事業承継プランの意見交換 |
| 第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | １．総括講話 ２．全体発表 ３．個別相談 |
＞＞詳細カリキュラム・見積書を希望される方は、お気軽にどうぞ。
後継者育成塾（現社長・後継者参加型）カリキュラム
| 講座 | タイトル | 概要 |
| 第1講座 | 今なぜ後継者育成が必要なのか？ | １．ビジネスモデルの不連続的な変化 ２．消費者と購買行動の変化 ３．負け犬思考から、勝ち組思考へ |
| 第2講座 | 次世代経営者の心構え | １．事業を伝える現経営者の心構え ２．事業を承継する次世代経営者の心構え |
| 第3講座 | 経営環境分析を行う | １．自分の棚卸しをする ２．事業を取り巻く環境を知る ３．ＳＷＯＴ分析 ４．ミニ演習課題 |
| 第4講座 | 新規事業を考える | １．事業アイデアの抽出法 ２．自分の事業アイデアの検証 ３．ミニ演習課題 |
| 第5講座 | マーケティング戦略をつくる | １．マーケティングの基礎を学ぶ ２．ポジショニングを確立する ３．ミニ演習課題 |
| ＞＞分科会形式「若手経営者会」 | ||
| 第6講座 | 経営者としての新戦略 | １．事業承継までをどう過ごすか？ ２．次世代経営者としての新事業 ３．新事業の経営戦略を作成しよう |
| 第7講座 | ビジネスプランをつくる（別表1）１ | １．経営革新申請書作成のポイント ２．新規性を精査しよう ３．ミニ演習課題 |
| 第8講座 | ビジネスプランをつくる（別表1）２ | １．ビジネスプランを作成して 新事業を立ち上げる ２．グループ討議 |
| ＞＞分科会形式「社長会」 | ||
| 第6講座 | 経営を譲る準備 | １．経営を譲る為の１０年計画 ２．社長の思いを経営理念に落とし込む ３．会社の歴史を残す ４．社長の思いを伝える |
| 第7講座 | 10年間を生き残る戦略構築１ | １．経営革新申請で自社の10年間を 安定させる ２．経営革新計画書（別表１）を作成する |
| 第8講座 | 10年間を生き残る戦略構築２ | １．経営革新申請書のブラッシュアップ ２．グループ討議 |
| ＞＞合同講座 | ||
| 第9講座 | 意見交換会 | １．社長と若手経営者の 想い共有ディスカッション ２．社長からの10年計画の実行宣言 ３．若手経営者からの新事業の実行宣言 |
| 第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | １．総括講話 ２．全体発表 ３．個別相談 |
