『後継者育成塾』カリキュラム
後継者育成に特化した経営革新塾カリキュラムです。後継者育成塾のカリキュラムは2パターンご用意致しました。
カリキュラムの修正や調整は可能です。
後継者育成塾(後継者のみ参加)カリキュラム
講座 | タイトル | 概要 |
第1講座 | 今なぜ後継者育成が必要なのか? | 1.ビジネスモデルの不連続的な変化 2.消費者と購買行動の変化 3.負け犬思考から、勝ち組思考へ |
第2講座 | 次世代経営者のリーダーシップ | 1.事業を承継する次世代経営者の心構え 2.後継者のリーダーシップとは? 3.リーダーシップのスキル、ノウハウ |
第3講座 | 経営環境分析を行う | 1.自分の棚卸しをする 2.事業を取り巻く環境を知る 3.SWOT分析 4.ミニ演習課題 |
第4講座 | 新戦略構築のためのアイデア発想法 | 1.新戦略アイデアの発想法 (ブレスト、KJ法、チェックリストほか) 2.事業アイデアの検証 3.ミニ演習課題 |
第5講座 | 経営者としての新戦略を打ち出す | 1.事業承継までをどう過ごすか? 2.次世代経営者としての新事業 3.次世代の経営戦略を作成しよう |
第6講座 | 事業承継プランを考える | 1.事業承継を計画的に行うには? 2.事業承継プランを考える |
第7講座 | マーケティング・販売促進を学ぶ | 1.コンセプトの再構築 2.ターゲットの明確化 3.集客力向上の基本 4.現有顧客の見直しと固定客の育成方法 5.ITを活用した販路開拓手法 |
第8講座 | 後継者の組織・財務管理 | 1.後継者の人事・労務 (先代幹部とのつきあい方) 2.後継者が習得すべき財務基礎知識 3.金融機関とのつきあい方 4.財務諸表の見方、分析方法 |
第9講座 | 事業承継プランを作成する | 1.事業承継プラン作成の基本 2.事業承継プランの記入 3.事業承継プランの意見交換 |
第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | 1.総括講話 2.全体発表 3.個別相談 |
>>詳細カリキュラム・見積書を希望される方は、お気軽にどうぞ。
後継者育成塾(現社長・後継者参加型)カリキュラム
講座 | タイトル | 概要 |
第1講座 | 今なぜ後継者育成が必要なのか? | 1.ビジネスモデルの不連続的な変化 2.消費者と購買行動の変化 3.負け犬思考から、勝ち組思考へ |
第2講座 | 次世代経営者の心構え | 1.事業を伝える現経営者の心構え 2.事業を承継する次世代経営者の心構え |
第3講座 | 経営環境分析を行う | 1.自分の棚卸しをする 2.事業を取り巻く環境を知る 3.SWOT分析 4.ミニ演習課題 |
第4講座 | 新規事業を考える | 1.事業アイデアの抽出法 2.自分の事業アイデアの検証 3.ミニ演習課題 |
第5講座 | マーケティング戦略をつくる | 1.マーケティングの基礎を学ぶ 2.ポジショニングを確立する 3.ミニ演習課題 |
>>分科会形式「若手経営者会」 | ||
第6講座 | 経営者としての新戦略 | 1.事業承継までをどう過ごすか? 2.次世代経営者としての新事業 3.新事業の経営戦略を作成しよう |
第7講座 | ビジネスプランをつくる(別表1)1 | 1.経営革新申請書作成のポイント 2.新規性を精査しよう 3.ミニ演習課題 |
第8講座 | ビジネスプランをつくる(別表1)2 | 1.ビジネスプランを作成して 新事業を立ち上げる 2.グループ討議 |
>>分科会形式「社長会」 | ||
第6講座 | 経営を譲る準備 | 1.経営を譲る為の10年計画 2.社長の思いを経営理念に落とし込む 3.会社の歴史を残す 4.社長の思いを伝える |
第7講座 | 10年間を生き残る戦略構築1 | 1.経営革新申請で自社の10年間を 安定させる 2.経営革新計画書(別表1)を作成する |
第8講座 | 10年間を生き残る戦略構築2 | 1.経営革新申請書のブラッシュアップ 2.グループ討議 |
>>合同講座 | ||
第9講座 | 意見交換会 | 1.社長と若手経営者の 想い共有ディスカッション 2.社長からの10年計画の実行宣言 3.若手経営者からの新事業の実行宣言 |
第10講座 | 総括講話/全体発表/個別相談 | 1.総括講話 2.全体発表 3.個別相談 |